“PMC是尊龙凯时人生就是搏科技的‘看家人’
，家里的家当都要了如指掌。”

“如果把工厂比喻成军队
，PMC就是参谋长
，决定了这场仗要怎么打。”

“流动性管理是工厂管理的本质
，尊龙凯时人生就是搏目标是把物料快速购入、快速完成、快速销售给客户。”

为进一步提升企业生产管理能力
，做好生产全盘策划
，８月８日
，尊龙凯时人生就是搏科技“生产计划与物料管理”培训会议正式拉开帷幕。尊龙凯时人生就是搏科技副总经理兼财务总监甘露、研究院常务副院长吴志红等领导携六地PMC核心骨干
，就PMC实务技能展开深入学习。

工厂管理专家李科老师现场授课

“PMC物料需求怎样保障
？PMC排程计划如何拉动生产
？PMC管理如何落地
？带着这些问题
，工厂管理专家、前摩托罗拉品质经理李科以“理论分解＋个案剖析+小组讨论”的形式
，展开详细讲解。从编制生产计划、物料仓储管理、滚动生产排程到产线平衡性改善
，带领大家主动发现问题
，进一步提高全员生产管理意识与专业能力。

他表示：“在精益生产时代
，PMC是企业生产的总指挥与总调度
，既是物流和信息流的控制链
，也是生产部门和职能部门的桥梁。一名合格的PMC
，只有主导好生产方向
，协调好内外部资源
，指挥好现场生产战役
，才能够发挥专业效能
，为企业生产经营做出贡献。”

学员们踊跃发言
，积极互动

培训课堂上
，大家踊跃发言
，热烈讨论。通过系统的理论学习
，学员们更加深刻地认识到PMC对企业生产经营的重要性
，纷纷表示要立足岗位
，学以致用
，对销售交期负责、对库存周转率负责、对生产进度负责
，全力推动均衡生产、物料管理迈入崭新台阶。

小组讨论环节
，学员们热情高涨
，合作默契

多年来
，尊龙凯时人生就是搏科技紧抓“源头管理”
，积极推动PMC改革与创新。通过总部垂直管理模式
，有效保障PMC高效独立运行
，以实现订单交付100%目标；通过项目责任制度
，积极开展自我优化及专项查漏补缺
，最大化提升生产计划与物料管理对市场需求的快速反应；通过互助协作机制
，充分发挥传帮带作用
，强化PMC队伍建设
，积极打造高素质、强技能、勇担当的专业人才队伍
，为尊龙凯时人生就是搏科技高效、有序、均衡生产保驾护航。